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城市猎人:小公司得了大企業病,得治!

城市猎人 www.oohiv.com 2019-9-20 8:55:07

  

        特征之一:不賺錢的員工太多!
公司運營的最中心目的就是為了獲取利益,保證公司的正常運營和長遠展開;假設一個公司不斷是虧損,或者不賺錢,那就與公司成立的初衷偏離了。

公司員工分紅兩大類:賺錢的員工和不賺錢的員工。

賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發人員,他們屬于細致職能部門,為公司創造直接的效益(特別是營銷人員)。

不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員,包括行政、人事、財務、后勤等,他們為“前線戰士”保駕護航,提供后勤保證支持,他們屬于本錢開支的部分。

每個公司都需求有這兩種類型的員工,但是這兩種類型的員工必需堅持在一個比較合理的比例水平上。特別是:公司必需保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工,否則公司就是虧損
的,就是不賺錢的!

我們的很多公司常常在不經意間,就發現自己公司里面,不賺錢的員工越來越多,而賺錢的員工比例越來越低,直至某天發現公司運營入不敷出了!

而且,在那種時分,我們的公司老總還會發現兩個奇特的現象:

每個平臺人員(不賺錢的員工)的作用都很大,都不可獲缺,覺得少了任何一個平臺人員,公司都運轉不下去;反倒是賺錢的員工(營銷人員和研發人員)隨時可以替代。

乍一看,公司員工很多,人才四處都是;真正到了賺錢的時分,需求的時分,結果一個頂上來的員工都沒有!

這個時分,其實就是我們的小公司,曾經墮入到“大企業病”里面去了!

        特征之二:管理過頭
小公司,生存第一,展開第二;首先要保證自己能夠生存下來,有生存下來的資本,而不是仿佛大企業一樣,一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。

大企業信奉“管理出效益”,我們的很多中小型公司老總和指導層,要么是從大企業出來的,要么是盲目崇拜“大企業的管理方式”,所以在日常運營過程中,也是照搬大企業的“管
理運作方式”,強化內部管理。

比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表,參與各種培訓考試,使得營銷人員根本沒有任何時間、肉體、心情去從事真正的營銷工作,最后到了月底,業績慘淡得要命,回頭清查緣由,
肯定是營銷人員素質太差,培訓不到位,管理還需鼎力加強。最后,公司進入死循環!再比如:讓研發人員天天早晚開例會,隨時參與各種討論會或者交流會,溝通學習心得體會或者管理
閱歷,最后將我們的研發人員變成“辦公室主任”,天天在辦公室看報紙,學習最新管理閱歷。

諸如此類,皆是小公司“管理過頭”的表現。表面上是看,這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理方式”,實質上是自己害了自己。小公司需求的是適宜自己現階段展開所需的管
理方式,而不是千篇一概照搬大企業的管理方式。管理過頭,比沒有管理更可怕!

         特征之三:流程繁瑣復雜
小公司最大的缺陷是“小”,沒有足夠大的實力和資本;小公司最大的優勢也是“小”,“船小好調頭”,反映快捷、響應及時,這是大企業難以做到的。

但是,在理想社會中,我們很多小公司違犯、丟棄了自己“小”的優勢,而是“以己之短,攻人之長”,以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣復雜的流程來應對市場,運營自己的公
司。這是最可惜又可悲的事情,但是卻在我們的很多小公司身演出繹得淋漓盡致。

曾接觸過一中小型公司,該公司在流程擬制和下發方面,做出了讓人啼笑皆非的事情:公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件,而且懇求員工學習、考核;公司半年下來,
累計的流程類文件抵達200多個,厚達500頁A4紙。最后,員工也不知道該如何“遵守”公司制度了,由于真實是太多了,而且沒有任何重點突出!

小公司非常懼怕這一點。一旦小公司流程繁瑣復雜起來,就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗,公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中,而不是贏得市場,贏得報答!

小公司的流程繁瑣復雜,還隱含另外一層意義:那就是公司平臺人員太多,不賺錢的員工太多,“人浮于事”;這些不賺錢的員工太多了,他們也必需想法設法表現自己的價值,那么
就必然要擬制這樣那樣的規章制度,從而彰顯自己的價值,至于這些規章制度能否有利于營銷、有利于公司展開,則不在他們思索之中了。

        特征之四:多元化的誘惑
曾接觸過一些軟件公司,公司范圍都很小。但是,這些小公司的“志向”都不小,軟件研發人員一共才3、5個,就敢做一切類型的管理軟件,不管是財務管理軟件,還是人事管理軟
件,或者是商場超市管理軟件,還是酒店管理軟件……只需是客戶提出來的“需求”,他們都能“完成”!

這種情況在各個行業都很進步。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事實上,這些公司由于沒有聚焦資源,沒有自己的中心價值,所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。
俗話說“前車之鑒、后世之師”,但是在理想中,還是有太多的中小型公司,承受不起這種多元化的誘惑,深深的墮入進去。

小公司就是小公司,小公司應該有“大志向”,但是絕對不能立即犯“大企業病”,特別是犯了大企業病還不知情,還自以為了不起,這樣就愈加可怕!

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