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城市猎人:新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

城市猎人 www.oohiv.com 2017-12-12 13:15:28

  

 

【時間地點】2017年12月09-10日上海 2017年12月16-17日廣州
【參加對象】新上任主管、經理,儲備人員,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,企業中高層
【授課方式】理念+方法+工具,小組互動、案例分析、游戲分享、角色演練
【學習費用】3200元2天/1人(含課程講義、午餐、稅費、茶點等)
 
課程背景 
     企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部,尤其是新任的主管經理,從專業崗位轉換為主管經理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦??!  
   新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展!  
課程目標
1.建立中西結合的系統管理思維和框架
2.理解中層管理者的角色,責任
3.建立和理解人事分離的管理思維,管人管事觀
4.掌握管人管事的10個方法工具
5.掌握帶團隊的思路和方法
6.促進自我提升 – 時間管理,關系管理,突破心理限制
 
課程大綱
第一部分 自我管理
一、管理與角色認知
1.如何理解管理?
2.中層管理者的角色和責任
3.人事分離的管理框架
4.管人管事的指導原則
一、人際關系管理
1.如何把握人性的特點?
2.如何把握中國人的人情世故?
3.如何把握個體的差異?
4.個性識別方法
5.如何和上司相處?
二、管理者心智修煉
1.成為心智成熟的人
2.傳遞正能量,成為下屬的思想導師
3.提升個人領導魅力
 
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作計劃與工作組織
1.如何策劃組織好一個活動和項目?
明確目標 -- SMART法則
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任務分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授權法
【工具演練】:用WBS工具做工作策劃與分解 
2.如何建立工作模式
管理模式與工作模式區分
工作模式從哪里來?
如何建立流程標準?
二、工作管理 – 工作控制
1.執行不力的表現
2.管理的無明現象
3.管理如何破無明?
4.如何應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制?
管理閉環法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
數據考核控制法
5.【工具演練】:控制卡設計練習
6.【參考工具】:各類控制卡
三、工作管理 – 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困難性?
2.如何有效地推行改革?
 
第三部分 人員與團隊管理
二、團隊管理 – 抓思想
1.帶團隊為什么要抓思想?
2.企業如何抓思想?
宣傳動員教育
案例分析會
民主生活會
談心和主題討論
三、團隊管理 – 帶能力
1.如何激勵下屬為自己學習?
2.如何幫助下屬明確目標?
3.如何把模式方法教給下屬?
4.如何搭建學習交流平臺?
5.如何管理學習訓練活動?
四、團隊管理 -- 抓環境
1.團隊環境如何影響個體?
2.如何改造人的 “生長”土壤?
3.如何訓練良好的工作習慣?
五、團隊管理 – 抓激勵
1.員工的需求和愿望在哪里?
2.激勵員工的四大方面
3.為什么要抓住人的十大感受?
4.企業如何營造關愛的氛圍?
5.上司如何建立與下屬的和諧關系?
6.如何讓員工不斷體會成長和成就?
六、團隊管理 – 員工管理
1.員工管理策略
?以人為本
?以事管人
?先幫后管
?幫管結合
2.如何應用德法術勢法處理員工問題?
?新任主管的挑戰?
?個性專家員工?
?老油條員工?
?老資格員工?
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